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Once again, we share our 2023 Activity Report. This year has been crucial for consolidating and expanding our initiatives in the field of humanitarian action.

We would like to highlight some important achievements from this year:

Growth and Adaptation

• We achieved a revenue growth of 8.88% compared to the previous year.
• We consolidated our internal structure, improving efficiency with fewer partner workers and more external collaborators.

Continuous Training

• We conducted 53 training activities, including the notable HEAT training sessions and the development of the "HEAT Refresher."
• We launched our own virtual training platform, facilitating access to specialized courses for humanitarian workers.

Specialized Consultancies

• We completed 9 technical consultancies for humanitarian organizations, covering areas from security management to nutritional response in emergencies.

Innovation and Development

• We developed a tutor-led online course on Security Management, ready to be launched in 2024.
• We continued working on new marketing strategies for our training products.

Acknowledgments

We would like to express our deep gratitude to all the organizations and institutions that have collaborated with us this year. Your trust has allowed us to improve our response to humanitarian crises and continue with our mission. A special thanks to our external collaborators and the Eurecat team for their support in developing our training platform, and to Blaus Comunicació for creating and strengthening our commercial strategy.

To learn more about our activities and achievements, we invite you to read the full report here or in the attached document.

Sincerely,

The Humanitarian Cooperative Team

Un año más, publicamos nuestra Memoria de Actividades 2023. Este año ha sido crucial para consolidar y expandir nuestras iniciativas en el ámbito de la acción humanitaria. 

Queremos destacar algunos logros importantes de este año:

Crecimiento y Adaptación

• Alcanzamos un crecimiento de facturación del 8.88% respecto al año anterior.
• Consolidamos nuestra estructura interna, mejorando la eficiencia con menos socios trabajadores y más colaboradores externos.

Formación Continua

• Realizamos 53 acciones formativas, incluyendo las destacadas formaciones HEAT y el desarrollo del "HEAT Refresher".
• Lanzamos nuestra propia plataforma de formación virtual, facilitando el acceso a cursos especializados para trabajadores humanitarios.

Consultorías Especializadas

• Completamos 9 consultorías técnicas para organizaciones humanitarias, abarcando desde la gestión de seguridad hasta la respuesta nutricional en emergencias.

Innovación y Desarrollo

• Desarrollamos un curso online tutorizado sobre Gestión de Seguridad, listo para ser lanzado en 2024.
• Continuamos trabajando en nuevas estrategias de comercialización para nuestros productos formativos.

Agradecimientos

Queremos expresar nuestro profundo agradecimiento a todas las organizaciones e instituciones que han colaborado con nosotros este año. Su confianza nos ha permitido mejorar nuestra respuesta a crisis humanitarias y seguir adelante con nuestra misión. Un agradecimiento especial a nuestros colaboradores externos y al equipo de Eurecat por su apoyo en el desarrollo de nuestra plataforma de formación y a Blaus Comunicació por crear y reforzar nuestra estrategia comercial.

Para conocer más sobre nuestras actividades y logros, los invitamos a leer la memoria completa aquí o en el archivo adjunto.

Atentamente,

El equipo de La Cooperativa Humanitaria

Tras años de experiencia trabajando en el sector humanitario en zonas de conflicto, implementar varias ediciones del curso HEAT-SPEH (Seguridad Personal en Entornos Hostiles) y otras consultorías realizadas en cuestión de gestión de la seguridad en organizaciones humanitarias, el equipo de La Cooperativa Humanitaria ha decidido priorizar, entre otras formaciones relacionadas con la Acción Humanitaria, un curso online sobre la Gestión de la Seguridad en Organizaciones humanitarias.

¿Por qué este curso?

En la actualidad, los trabajadores humanitarios confrontan desafíos cada vez más complejos y se exponen a situaciones más peligrosas para llevar a cabo su labor. Las organizaciones humanitarias tienen la responsabilidad de proporcionar las herramientas y la capacitación necesarias para hacer frente a los riesgos que conlleva la misión humanitaria, es lo que se conoce como deber de cuidado o duty of care.

En este sentido, la capacitación del personal humanitario en gestión de la seguridad resulta crucial para reducir la vulnerabilidad, la exposición y el impacto de posibles incidentes.

¿Qué aprenderé?

El nuevo curso online de La Cooperativa Humanitaria de Gestión de la Seguridad, ofrece una visión global de la gestión de la seguridad mediante el manejo de las principales estrategias, herramientas y procedimientos útiles para la gestión de la seguridad de los equipos y los programas en el sector humanitario.

Para más detalle sobre los contenidos del curso, consultar el detalle del mismo pinchando aquí.

Este curso está orientado para profesionales y equipos que trabajan en el ámbito humanitario, incluyendo, pero no limitado a:

• Responsables de programas.
• Coordinadores de proyectos.
• Responsables de logística y/o seguridad aplicada.
• Gestores de equipos de terreno en entornos hostiles
• Personal humanitario que interactúe con varias contrapartes en entornos hostiles

Si bien el contenido del curso está particularmente orientado a organizaciones no gubernamentales, también puede resultar útil para otras organizaciones trabajando en contextos hostiles.

¿Cómo funciona?

El curso es 100% en línea. Se desarrolla mayoritariamente de forma autónoma, combinando lecciones teóricas y ejercicios prácticos que permiten construir y consolidar los conocimientos necesarios paso a paso.

A lo largo de todo el curso hará el seguimiento colectivo e individual el tutor del curso, experto en gestión de seguridad en contextos humanitarios con el objetivo final de ser capaces de mejorar la gestión de la seguridad en el propio entorno.

• Fecha de inicio: 1 de marzo de 2024
• Duración: 40 horas de carga lectiva a lo largo de 9 semanas + 1 semana de cierre
• Modalidad: En línea tutorizada
• Tutor: Juan Goyanes. Experto en gestión de riesgos y seguridad y logística humanitaria.
• Inversión en tu seguridad: 280€.

La inversión en este curso no solo contribuirá a reducir el riesgo de tu equipo, sino que también contribuirá al éxito sostenible de las operaciones de tu organización. Ofrecemos descuentos especiales para inscripciones grupales y la posibilidad de bonificar la formación mediante la FUNDAE (somos entidad formativa, no organizativa).

¡Las inscripciones están ya abiertas!

Para obtener más información y registrarte, visita nuestra web, ponte en contacto con nosotros en el correo info@cooperativahumanitaria.org o mediante el formulario de contacto.

Aprende de una forma muy práctica y acompañado de un experto, a identificar y analizar riesgos, definir estrategias de seguridad adaptadas al contexto y a aplicar procedimientos y medidas de mitigación que permitan llevar a cabo operaciones en entornos complejos.

¡Te esperamos!

Hace unos días, concluía el trabajo iniciado durante el verano de este año con la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo (ACCD) que tenía como objetivo: asesorar y acompañar a la agencia en la concreción de los instrumentos más adecuados para ejecutar acción humanitaria. Este trabajo se ha realizado analizando las buenas praxis de otras cooperaciones y teniendo presente tanto los aprendizajes de la ACCD y sus políticas, como la idiosincrasia de la cooperación catalana.

Estamos muy satisfechos con los resultados conseguidos fruto del trabajo conjunto con el personal técnico de la ACCD y confiamos en que las opciones identificadas se puedan implementar, progresivamente, en los próximos años. Xavier Bartrolí, socio de La Cooperativa Humanitaria y principal implicado en este proyecto, nos comenta que “este trabajo ha resultado muy satisfactorio porque, además de disfrutarlo, siento que el trabajo realizado tendrá un impacto directo en la agencia y en la población a la que se asiste”.

La financiación de la acción humanitaria enfrenta retos importantes y es necesario que los donantes sean capaces de adaptarse a las nuevas realidades, identificando mecanismos de financiación que sean ágiles, flexibles, en cantidades suficientes y preferiblemente con un elemento plurianual, especialmente en las respuestas a crisis de larga duración que incorporen el enfoque del triple nexo.

Los perfiles actuales de las crisis humanitarias, muy condicionados por los efectos del cambio climático, combinan repentinas emergencias con crisis de larga duración. Esta realidad requiere de la incorporación de abordajes que pongan en el centro de la acción humanitaria a las personas, su dignidad y su protección, y que aborden causas y consecuencias de estas crisis.

La Cumbre Humanitaria Mundial de 2016 y el Grand Bargain, también conocido como el Gran Pacto, son hitos que han puesto de manifiesto la necesidad de estos abordajes, entre los que se encuentra la localización de la ayuda y el enfoque de triple nexo. Dada la importancia de estas temáticas en el ámbito humanitario actual, se integraron en este asesoramiento dos sesiones formativas presenciales, combinadas con una formación previa online, dedicadas a la localización y el triple nexo.

El término localización, en el ámbito humanitario, se refiere al proceso de reconocimiento, respeto y fortalecimiento del liderazgo de las autoridades locales y de la capacidad de respuesta de la sociedad civil en acción humanitaria. El principal objetivo de la localización es el de responder de la mejor manera posible a las necesidades de la población afectada por una crisis y preparar a los actores locales para futuras respuestas. Cabe remarcar que los primeros en responder a una crisis es la misma comunidad y/o sociedad afectada, por tanto, resulta indispensable que los donantes afronten el compromiso adquirido en el Grand Bargain de destinar un 25% de los fondos de la acción humanitaria a las entidades y organizaciones locales. En este sentido, creemos que es importante encontrar la forma de que los fondos lleguen de forma directa, a fin de que puedan contribuir tanto a la misma respuesta como a la mejora de las capacidades locales para afrontar posibles nuevas crisis. Para garantizar que se hace un uso responsable y óptimo de esta financiación, es indispensable que vaya de la mano de un acompañamiento que garantice el efectivo incremento de capacidades y de calidad de la preparación y la respuesta.

Por otro lado, tenemos el triple nexo, un concepto que ha ido evolucionando en las últimas décadas y que hace referencia a un abordaje integrativo de la acción humanitaria, la ayuda al desarrollo y la construcción de la paz. 

Este es un elemento que genera bastante controversia todavía, especialmente entre los actores humanitarios. Sin embargo, hoy en día, parece indispensable abordar desde diferentes perspectivas las necesidades y problemas presentes en una crisis de larga duración y/o recurrente, como pueden ser poblaciones desplazadas, conflictos y situaciones de violencia crónicas o sequías y otras catástrofes naturales casi habituales y periódicas, destinando los recursos necesarios que permitan este abordaje integrativo, sin que ello suponga renunciar a los principios humanitarios que han regido y deben seguir rigiendo la acción humanitaria.

Poder realizar este tipo de trabajos contribuye a nuestro aprendizaje continuo y refuerza nuestro convencimiento de quiénes somos y por qué hacemos lo que hacemos.

Fa uns dies, concloïa el treball iniciat durant l’estiu d’aquest any amb l’Agència Catalana de Cooperació al Desenvolupament (ACCD) que tenia com a objectiu: assessorar i acompanyar a l’agència en la concreció dels instruments més adequats per executar l’acció humanitària. Aquesta feina s’ha fet analitzant les bones praxis d’altres cooperacions i tenint present tant els aprenentatges de l’ACCD i les seves polítiques, com la idiosincràsia de la cooperació catalana.

Estem molt satisfets pels resultats aconseguits fruit del treball conjunt amb el personal tècnic de l’ACCD i confiem que les opcions identificades es puguin implementar, progressivament, en els propers anys. En Xavier Bartrolí, soci de La Cooperativa Humanitària i principal implicat en aquest projecte, ens comenta que “aquesta feina ha resultat molt satisfactòria perquè, a demés de gaudir-la, sento que la feina feta tindrà un impacte directe en l’agència i en la població a qui s’assisteix”.

El finançament de l’acció humanitària enfronta reptes importants i cal que els donants sàpiguen adequar-se a les noves realitats, identificant mecanismes de finançament que siguin àgils, flexibles, en quantitats suficients i preferiblement amb un element pluriennal, especialment en les respostes a crisis de llarga durada que incorporin l’enfocament del triple nexe.

Els perfils actuals de les crisis humanitàries, molt condicionats pels efectes del canvi climàtic,  combinen emergències sobtades amb crisis de llarga durada. Aquesta realitat requereix la incorporació d’abordatges que posin al centre de l’acció humanitària a les persones, la seva dignitat i la seva protecció, i que abordin causes i conseqüències d’aquestes crisis.

La Cimera Humanitària Mundial de 2016 i el Grand Bargain, també conegut com el Gran Pacte, són fites que han posat de manifest la necessitat d’aquests abordatges, entre els quals trobem la localització de l’ajut i l’enfocament de triple nexe. Donada la importància d’aquestes temàtiques en l’àmbit humanitari actual, es van integrar en aquest assessorament dues sessions formatives presencials, combinades amb una formació prèvia en línia, dedicades a la localització i el triple nexe.

El terme localització, en l’àmbit humanitari, fa referència al procés de reconeixement, respecte i enfortiment del lideratge de les autoritats locals i de la capacitat de resposta de la societat civil en acció humanitària. El principal objectiu de la localització és el de respondre de la millor manera possible a les necessitats de la població afectada per una crisi i preparar els actors locals per a futures respostes. Cal remarcar que els primers a respondre a una crisi és la mateixa comunitat o societat afectada, per tant, resulta indispensable que els donants afrontin el compromís adquirit en el Grand Bargain de destinar un 25% dels fons de l’acció humanitària a les entitats i organitzacions locals. En aquest sentit, creiem que és important trobar la manera de què els fons arribin de forma directa, per tal que puguin contribuir tant a la mateixa resposta com a la millora de les capacitats locals per afrontar possibles noves crisis. Per tal de garantir que es fa un ús responsable i òptim d’aquest finançament, és indispensable que vagi de la mà d’un acompanyament que garanteixi un increment efectiu de capacitats i de qualitat de la preparació i la resposta.

D’altra banda, tenim el triple nexe, un concepte que ha anat evolucionant en les últimes dècades i que fa referència a un abordatge integratiu de l’acció humanitària, l’ajut al desenvolupament i la construcció de la pau.

Aquest és un element que genera força controvèrsia encara, especialment entre els actors humanitaris. Tot i això, avui dia, sembla indispensable abordar des de diferents perspectives les necessitats i problemes presents en una crisi de llarga durada o recurrents, com poden ser poblacions desplaçades, conflictes i situacions de violència cròniques o sequeres i altres catàstrofes naturals quasi habituals i periòdiques, i destinar-hi els recursos necessaris que permetin aquest abordatge integratiu, sense que això suposi renunciar als principis humanitaris que han regit i han de seguir regint l’acció humanitària.

Poder realitzar aquest tipus de feines contribueix al nostre aprenentatge continu i reforça el nostre convenciment de qui som i perquè fem el que fem.

En este artículo, compartimos esta interesante entrevista a Marco Sassòli publicada el 17 de octubre de 2023 en “The New Humanitarian”, profesor y destacado experto en derecho internacional de la Universidad de Ginebra, Suiza, sobre las violaciones del Derecho Internacional Humanitario (DIH) y el Derecho Público Internacional en el reciente conflicto entre Israel y Hamás. En este artículo, el profesor Sassòli presenta ejemplos de las distintas violaciones tanto del DIH como del Derecho Internacional perpetradas por ambas partes.

Para abordar el reciente conflicto entre Israel y Hamás es importante contextualizar este último recrudecimiento de las hostilidades en el marco de una potencia ocupante, Israel, que ha asumido el control de un territorio previamente habitado por una población palestina legítima. Analizar este conflicto no es nada fácil ni es nuestra pretensión hacerlo aquí, pues nos falta conocimiento para hacerlo con rigor. Pero sí podemos manifestar que creemos firmemente que el DIH debe respetarse en todo momento, independientemente de los actores implicados en el conflicto. Y argumentar esto no significa tomar partido, sólo denunciar las violaciones del derecho.

La situación de estos días, con una población palestina siendo duramente castigada por unos actos abominables llevados a cabo por unos pocos, nos ha llevado a recuperar un escrito que un miembro de nuestro equipo redactó hace doce años durante su visita a los territorios palestinos ocupados, en un puesto de control entre Israel y los territorios ocupados.

 “Es tarde, hora de terminar la jornada, hora de volver a casa. El día ha sido largo, con mucha actividad en el trabajo y hay ganas de llegar a casa para ver a sus hijos y su marido.

Ella se pone a la cola, como todo el mundo, y espera que desde el control abran la puerta para poder entrar. El color gris domina el espacio y le da un tono entre triste y violento. Aquel punto de control se ha convertido en el paso previo para ver a los suyos, a la gente que ama... y cada día, allí inmóvil esperando su turno, los recuerda con emoción.

Se coloca en la segunda fila, la que le tiene que permitir ir a su encuentro. La mayoría de los integrantes de la cola son hombres; la mayoría, por no decir todos, desconocidos. Las sonrisas y las bromas entre la gente ayudan a hacer más pasajera la espera.

Poco a poco, desde el control, van activando la puerta y van pasando en grupos de cuatro. Una especie de puerta metálica giratoria, una cinta transportadora donde colocar las pertenencias para que sean escaneadas y un arco detector de metales por donde tendrá que pasar son los elementos que la esperan unos metros más allá.

Una vez depositadas las pertenencias, aguarda para pasar bajo el arco. Mientras atiende su turno observa cómo, al otro lado de la valla metálica, todavía esperando su turno, un chico de cabello corto y ojos grandes la mira con curiosidad, y le sonríe. Ella le devuelve el gentil gesto con una pequeña y tímida sonrisa.

Es su turno, pasa por debajo el arco y después muestra su documentación al personal del punto de control. Una chica, más joven que ella, examina el documento a través del cristal blindado. Después de observarla tanto a ella como el documento, la vigilante consulta con un compañero. Pasan unos segundos... unos segundos en los cuales ella solo piensa en las ganas que siente de abrazar a sus hijos, de sentir la calidez de su piel en sus manos. De repente, por el altavoz, la voz profunda y potente del vigilante le dice que no: que no puede entrar. Ella se desespera. Quiere abrazar a sus hijos. Quiere volver a casa, simplemente.

Pregunta los motivos, dice que pasa por allí cada día, que solo quiere ir a casa, pero la respuesta sigue siendo negativa. Ella grita. Y una voz femenina, otra vez la vigilante, le pregunta si entiende su idioma. Medio llorosa, le responde que sí, y la vigilante le confirma que no puede entrar, que dé media vuelta, y regrese por dónde ha venido.

El resto de la cola la mira expectante con una mezcla de indignación y rabia, pero a la vez con ganas de decirle que espabile, que ellos también tienen hijos a quien abrazar y que también quieren volver a casa; y que todo el tiempo que ella pierde reclamando en vano es un tiempo  que ellos tienen que perder esperando, haciendo cola.

Ella recoge sus pertenencias, se coloca ante la puerta metálica corredera por la que hace apenas pocos minutos había entrado, y la cruza para volver al lugar de donde venía.

Andando, pasa por el lado de la cola, no mira hacia atrás. Sigue adelante y no ve como las lágrimas de dolor, de indignación, de rabia, de tristeza, se escurren por la mejilla del chico joven que hace unos minutos le estaba sonriendo.

 Lamentablemente, la situación presenciada y descrita por nuestro compañero hace doce años, retrata una situación todavía hoy vigente e igualmente indignante.

La memoria anual de La Cooperativa Humanitaria (LCH) para el año 2022 relata un período de notables logros y desafíos. Tras la pandemia de Covid-19, el año se caracterizó por una progresiva recuperación de las actividades presenciales y por un proceso de introspección interna. Durante esta fase de reflexión, se llevaron a cabo ajustes en los mecanismos de gestión y se trazaron nuevas direcciones estratégicas para la cooperativa. Asimismo, nos despedimos de algunos miembros, expresando gratitud por su dedicación y compromiso al proyecto.

La Cooperativa Humanitaria (LCH), fundada en 2016, reúne a profesionales con experiencia en acción humanitaria y respuesta a crisis. Su misión es mejorar la calidad de vida de aquellos afectados por situaciones de emergencia, buscando ser un referente en la formación, consultoría técnica y sensibilización en el ámbito humanitario.

El año 2022 marcó un punto de inflexión, con un incremento del 45% en la facturación respecto al año anterior, aproximándose a niveles prepandémicos.

Destacamos los siguientes datos:

El reto para 2023 incluye definir un plan estratégico a largo plazo, mejorar la comunicación y la gestión interna, y expandir la oferta formativa en línea, asegurando la calidad de nuestros productos y servicios.

Un año más agradecemos a las organizaciones, personas colaboradoras y socios por confiar en LCH y contribuir a su éxito. La cooperativa se muestra decidida a continuar su trayectoria ascendente, consolidando su presencia en el ámbito humanitario y manteniendo su compromiso con la mejora de la respuesta a crisis humanitarias.

Para ver todo el contenido, hacer clic aquí.